• 石油企業的文化特色及塑造
    2017-10-12 0

     石油企業的文化特色及塑造

    如果說文化是人類文明的產物,那么,企業文化就是企業文明的產物,它是企業所創造的物質文明和精神文明的有機融合。石油企業創造出了大慶精神、大慶文化和輝煌的大慶”,影響、帶動或促進了整個石油行業的迅猛發展。時代的腳步已跨入二十一世紀,企業管理已上升到文化管理階段,文化管理是企業管理的靈魂。石油企業要想在激烈的競爭中永立不敗之地,獲得更大的發展,就必須繼承和發揚大慶精神,在此基礎上,與時俱進,勇于創新,鑄造出先進的、獨特的石油企業文化。

    一、石油企業文化形成的背景與特點
      
      中國的石油工業起步于二十世紀五十年代,那時,新中國成立時間不長,加上資本主義國家對社會主義國家經濟、技術全面封鎖,新中國可謂一貧如洗,百廢待興,為了改變中國貧油帽子的稱號,黨中央、國務院整建制地調集部隊戰士,進入玉門戈壁、大慶荒原會戰,從此,翻開了中國石油工業創業與發展的新的一頁。經過近半個世紀的努力,中國不僅甩掉了貧油帽子,而且中國石油、中國石化兩大國家公司均躋身全球500強企業。石油企業形成了自己獨特的企業文化,一曲《我為祖國獻石油》的歌曲唱遍了大江南北,表達了石油人愛祖國、愛石油、不畏艱難、勇往直前的豪邁激情和奉獻意識。
      大慶精神世代相傳、大慶精神令每一個石油人驕傲、大慶精神是石油企業文化的高度濃縮、大慶精神是石油企業文化的靈魂。具體而言,大慶精神具有以下五個特點:一是艱苦創業的特點。當時地處戈壁灘的西北玉門、荒無人煙的東北大慶,都不是人待的地方,加上物質極度匱乏,環境和條件可想而知,英勇的石油人卻毅然前往。二是愛國奉獻的特點。即:“寧可少活20,拼命也要拿下大油田”,“有條件上,沒有條件創造條件也要上的作風。三是自立自強的特點。就是要把中國貧油的帽子甩到太平洋去。四是三老四嚴、四個一樣、三個面向、五到現場的特點。三老四嚴”:對待革命事業,要當老實人、說老實話、辦老實事;對待工作,要有嚴格的要求、嚴密的組織、嚴肅的態度、嚴密的紀律。四個一樣”:對待工作,黑天與白天一個樣、壞天氣與好天氣一個樣、領導在場與領導不在場一個樣、有人檢查與沒人檢查一個樣。三個面向、五到現場”:面向生產、面向基層、面向群眾,生產指揮到現場、政治工作到現場、材料供應到現場、科研設計到現場、生活服務到現場。五是六個傳家寶的特點。包括人拉肩扛精神、干打壘精神、五把鐵鍬鬧革命精神、縫補廠精神、回收隊精神、修舊利廢精神。
      
      二、培育、發展石油企業文化,必須堅持繼承和創新相結合的原則
      
      我國石油工業的發展史是一部百萬覆地翻天人在共產黨的領導下艱苦奮斗、無私奉獻的創業史,石油企業在其創業歷程中,不僅為國民經濟發展提供了充足的石油資源,而且創造并形成了石油行業的優良傳統和精神財富,涌現出一大批象王進喜、王啟民那樣的模范人物,推動了社會主義精神文明建設。石油企業的創業歷程及其精神結晶、石油職工的價值觀和工作作風最典型地體現在具有時代特點和石油行業特色的企業精神中,愛國、創業、求實、奉獻”,以此為核心,形成了內涵豐富、形式多樣的石油企業文化,并隨著石油工業的發展不斷完善和充實著新的內容,創造著新的形式。石油企業精神是具有中國特色和鮮明個性的企業價值觀,在新的歷史條件下仍然顯示著強大的生命力,需要加以繼承和發揚。
      同樣應該看到,正如我國石油工業伴隨著共和國的成長經歷了一個從小到大的發展歷程一樣,石油企業文化、企業精神也經歷了一個形成、發揚、完善和充實的過程,從王進喜到王啟民、王中華,石油企業的英模人物也不斷被賦予新的時代精神,承擔著新的歷史使命。所以,石油企業文化實際上一直處于在繼承中不斷創新的過程中。面對石油企業經營管理體制的重大變革和日趨激烈的國內外石油市場競爭,我國石油的優良傳統和精神財富不應該成為企業文化變革與創新的負擔,而應該成為進一步創新、發展的資源和動力。正如只有經過石油企業經營管理體制的重組改制才能真正走向市場一樣,也只有在變革與創新中,我國石油企業文化才能更準確地反映時代要求,繼續承擔推動石油工業發展的時代重任。因此,培育、發展石油企業文化,既要繼承石油企業的優良傳統,又要把握時代脈搏,與時俱進,不斷創新
     三、塑造、確立現代石油企業文化,必須貫徹以人為本的理念
      
      當前,社會轉型所引發的價值觀念的深刻變化,經濟全球化和知識經濟的浪潮的沖擊,石油企業的改革不斷深化,使得石油企業文化在當代面臨著嚴峻的挑戰,呼喚著傳統的石油企業文化向現代企業文化轉型。這種文化轉型實際上是在堅持國有企業的社會主義發展方向和繼承石油企業優良精神傳統基礎上的創新與發展,是一種全新的企業文化的塑造、確立過程。筆者認為,塑造、確立現代石油企業文化,必須貫徹以人為本的理念。
      1.用正確的導向武裝人
      油田作為特大型的國有企業,樹立企業價值觀必須堅定社會主義方向,堅持黨的基本路線,注重用馬克思主義、毛澤東思想、鄧小平理論和江澤民三個代表重要思想把職工武裝起來,同時還要教育職工牢固地樹立的觀念,引導職工愛國家、愛大家”(集體)、愛小家,正確地處理好三者之間的關系,真正的明白大河小河的關系。
      2.用明確的目標鼓舞人
      企業要做什么?企業就是要最大限度的創造效益。國有企業應該怎么做?應該盡可能多的實現國有資產的增值,并在此基礎上提高廣大職工的生活水平,這些大目標一定要使職工清楚。同時,還要根據本企業的實際確定其具體可行的發展戰略目標,讓職工看到希望,增強信心,從而把各個本來分散的個人和具有不同能力、不同個性的人,組織成一個有共同目標的相互協調的整體,最大限度地發揮每個人的才能,并使每個人的才能全部地朝著有利于達到企業的目標發展,發揮企業群體總和的力量。
      3.用高尚的情操感染人
      在企業的組織管理中要強調高標準的道德,特別是要用文明向上的理念積極引導職工樹立良好的職業道德風尚,增強責任心和事業心,并且能以自己的行動自覺地去維護好企業的良好形象。
      4.用新型的人際關系凝聚人
      現代石油企業作為現代化的大生產組織形式,如何有效地調節好其內部的各種關系,包括個人與個人之間,個人與組織之間,下級與上級之間,同事之間等關系,是事關企業健康發展的大事。作為企業的各級組織,我們要注意盡可能多的為職工創造彼此間相互學習和交流的條件,要通過溝通加深全員之間的感情,建立和諧融洽,周密配合,互相關心,互相幫助的人際關系氛圍。
      5.用典型的示范作用激勵人
      在長期艱苦奮斗的工作實踐中,油田企業曾經先后,并且今后還將不斷的了涌現出各種先進典型,他們是廣大石油工人時代精神的體現,也是大家學習的榜樣。為了發揮好典型的示范帶頭作用,企業所選樹的典型一定要注意真實可信,必須是各行業的優秀分子,同時,還要注意把典型的培養、選樹、關心和愛護緊密的結合起來,在企業內部形成一個學習榜樣,爭先創優的良好氛圍。
      6.用市場經濟的觀念引導人
      當今世界已經不是一個固步自封的封閉世界,而是一個開放了的,處處充滿競爭的世界,所以與傳統的石油企業文化不同,現代石油企業文化是要與社會主義市場經濟相適應的現代企業文化。必須下大功夫教育和引導職工轉變觀念,增強適應性,培養參與意識、競爭意識,發揮其創造力。要按照時代的要求,去塑造出新時期具有油田特色的企業文化。
      7.用優美的環境吸引人
      一個人生活、工作在優美的環境里,其心情肯定比較舒暢。所以,企業要盡可能地加強環境工程建設,主要是加強三個方面的環境工程建設,:加強工作環境建設,加強生活環境建設,加強文化環境建設。
      8.用健康向上的文化活動陶冶人
      人的需求分兩部分,一是物質需求,二是精神的需求,當人的物質生活達到豐衣足食的時候,迫切需要達到精神生活的滿足。有句俗話講得好人的思想是容器,不裝正氣裝邪氣”,所以現代石油企業在努力創造物質文明的同時,還要注意不斷地豐富職工的文體生活,要用健康向上的文體活動豐富職工的精神世界,要創造條件,加大精神文明的投入,以滿足職工精神生活的需求

    中石化企業文化發展規劃

     

    一、加強企業文化建設的重要性和緊迫性

    當今世界正在發生廣泛而深刻的變革,文化越來越成為增強凝聚力和創造力的重要源泉,越來越成為綜合國力競爭的重要因素。先進的企業文化是社會主義先進文化的重要組成部分。加強集團公司企業文化建設,是深入貫徹落實科學發展觀,實現發展戰略目標的必然要求;是發揮黨的政治優勢、加強精神文明建設的有效載體;是塑造中國石化特色管理模式、培育核心競爭力的重要舉措;是造就高素質員工隊伍、促進人的全面發展的重要途徑。通過加強企業文化建設,進一步增強企業的凝聚力和競爭力,為發展社會主義先進文化、全面建設小康社會作出更大的貢獻。

    集團公司及所屬各單位在長期實踐中積淀了豐厚的文化底蘊,繼承、培育和發展了各具特色的企業精神、優良傳統和作風,在內強素質、外塑形象等方面發揮了積極的作用。當前集團公司正處在更加注重管理創新、科學發展的新階段,為實現新的發展目標,迫切需要進一步加強和規范企業文化建設,特別是要盡快建立集團公司統一的企業文化體系,加大整體推進企業文化建設的力度,促進各單位企業文化建設協調發展,探索適應國際化經營需要的跨文化管理,更好地發揮企業文化對持續有效和諧發展的引領和支撐作用。

    二、企業文化建設的指導思想和基本原則

    (一)指導思想

    以鄧小平理論和三個代表重要思想為指導,深入貫徹落實科學發展觀,按照建設社會主義核心價值體系的要求,在繼承石油石化優良傳統和作風的基礎上,積極吸收借鑒國內外現代管理和企業文化的優秀成果,不斷培育核心價值理念、加強制度文化建設、提升企業形象,建設具有鮮明時代特征和中國石化特色的企業文化,為推進中國石化持續有效和諧發展提供文化支撐和精神動力。

    (二)基本原則

    1. 源于實踐,指導實踐

    堅持從企業發展的生動實踐中提煉具有文化特征的理念和精神,用先進的企業文化指導、服務和推動企業發展的新實踐。

    2. 繼承傳統,注重創新

    堅持從企業發展的歷史積淀中繼承和發揚優良傳統,結合時代發展的要求,汲取國內外先進文化的新鮮養分,與時俱進,持續優化和豐富企業文化的內涵。

    3. 突出共性,兼容個性

    堅持集團公司企業文化的統一性,尊重不同企業的差異性,培育和塑造符合企業實際的特色文化,實現集團公司共性文化與企業個性文化的有機融合、相得益彰。

    4. 全員參與,共同建設

    堅持把以人為本作為企業文化建設的切入點和著力點,依靠全體員工的學習、實踐、塑造和傳播,共同建設和發展企業文化。

    三、企業文化建設的主要任務

    (一)培育核心價值理念

    價值理念是企業文化的核心和靈魂。培育核心價值理念,并引導全體員工認同和自覺奉行核心價值理念,是加強企業文化建設最為重要的任務。

    1. 企業宗旨

    中國石化以發展企業、貢獻國家、回報股東、服務社會、造福員工作為企業宗旨。

    發展企業——始終把發展作為第一要務,不斷做強做大主業、提高發展質量和效益,努力增強國際競爭力,實現永續發展。

    貢獻國家——牢記國有骨干企業的責任和使命,不斷加快發展、創造財富,努力為維護國家能源安全、增強綜合國力作貢獻。

    回報股東——致力于資產保值增值,以良好的業績回報股東,努力保障股東穩定而長期的利益。

    服務社會——致力于以安全、清潔的方式提供產品和服務,積極參與社會公益事業,服務社會發展。

    造福員工——堅持以人為本,維護員工合法權益,積極為員工的全面發展創造條件,共享企業發展成果,實現員工同企業共同發展。

    上述五個方面的有機統一,體現了國家、股東、企業與員工利益相協調,當前與長遠發展相協調,企業與社會、環境相協調,是集團公司生存發展的意義所在和自覺追求。

    2. 企業愿景

    中國石化以建設具有較強國際競爭力的跨國能源化工公司作為企業愿景。通過不懈努力,使公司的產業結構、資產結構更加合理,主業經營規模、贏利能力、創新能力明顯提升,國際化程度明顯提高,人才隊伍結構合理、素質優良,企業凝聚力、競爭力明顯增強,躋身世界能源化工公司前列。

    3. 企業精神

    中國石化傳承、豐富和弘揚愛我中華、振興石化的企業精神。

    愛我中華、振興石化為精神支柱、力量源泉,顧全大局,勇擔重任,愛崗敬業,奮發圖強,努力創造一流的業績和水平,不斷發展和振興中國石化的能源之業、石化之業、跨國之業。

    4. 企業作風

    中國石化繼承和發揚精細嚴謹、務實創新的優良作風。

    精細嚴謹——以嚴格的要求和一絲不茍的態度,追求生產上精耕細作、經營上精打細算、管理上精雕細刻、技術上精益求精,努力提升經營管理水平。

    務實創新——始終當老實人、說老實話、辦老實事,腳踏實地,艱苦奮斗,務科學之實、發展之實、作風之實,與時俱進,勇于創新,敢于超越,努力創造卓越業績。

     5. 經營理念

    中國石化以誠信規范、合作共贏作為企業經營理念。

    誠信規范——以信用立企、制度治企作為企業的立身之本和發展之基,堅持以誠相待、重信守諾,認真負責、規范運作,做到言必行、行必果,有法必依、有章必循。

    合作共贏——以開放、合作作為持續發展的必由之路,堅持互相尊重、包容并蓄,取長補短、精誠合作,遵循和尊重業務所在國(地區)法律法規、文化習俗,汲取、融匯合作方的優秀文化和先進經驗,做到企業與利益相關方合作發展、互利共贏。

    在遵循集團公司核心價值理念統一性的基礎上,各單位可結合實際培育具有自身特點的經營管理等理念,更好地發揮企業文化的引導、凝聚和激勵作用。

    (二)加強制度文化建設

    制度文化建設是企業文化建設的重要內容,是踐行核心價值理念、提升企業管理水平的內在保障。

    1. 促進價值理念與管理制度的融合

    以塑造中國石化特色管理模式為目標,遵循集團公司核心價值理念,對規章制度,特別是崗位責任制、HSE、內部控制、績效考核等制度進行全面梳理、修訂和完善,將價值理念融入管理制度中,轉化為員工的自覺行動。

    2. 營造遵守規章制度的良好氛圍

    堅持依靠規章制度管理企業,切實做到有章必循、違章必糾。各級管理人員要以身作則,帶頭遵章守紀,強化規章制度的嚴肅性、權威性,營造人人尊重制度、遵守制度、維護制度的良好氛圍,提高規章制度的執行力。不斷完善和推行《員工守則》,以共同的行為準則引導和規范全體員工的行為。

    企業形象是企業文化的外在表現。塑造中國石化統一的企業形象,有利于提升中國石化的認知度和美譽度。

    1. 統一形象標志

    范使用集團公司統一的形象標志,不斷提升中國石化、“SINOPEC”形象標志的價值和影響力。集團公司《形象識別手冊》由歸口管理部門負責修訂、完善和推廣,總部和所屬各單位嚴格按照有關規定規范使用,切實維護集團公司的整體形象。

    2. 加強品牌管理

    加強集團公司品牌戰略研究,規范品牌、商標的使用與管理,充分發揮中國石化品牌及組合品牌的市場影響力和輻射力。集團公司品牌由歸口管理部門負責規劃、整合、宣傳和推廣,總部和所屬各單位嚴格按照有關規定規范使用。依靠全體員工良好的素質、優質的服務和自覺的維護,不斷提升中國石化品牌的價值和商譽。

    3. 履行社會責任

    在推進企業發展的同時,通過保障供應、安全生產、節能減排、公益活動等多種方式,切實履行企業公民特別是國有骨干企業應盡的社會責任,努力塑造社會廣泛尊重的公司形象。

    4. 注重形象宣傳

    加強企業形象的正面宣傳,提高突發事件的新聞處置能力,積極引導社會公眾對中國石化的認知、理解和支持,營造良好的社會輿論環境。

    四、企業文化建設的組織實施

    集團公司企業文化建設是一個長期的過程,需要遵循企業文化建設的規律,循序漸進,持之以恒,逐步深化推進。

    (一)實施步驟

    1. 宣傳推廣階段

    1年左右時間,重點宣傳貫徹集團公司統一的核心價值理念,增強員工的認同感、榮譽感和責任感;完善有關規章制度;修訂集團公司《形象識別手冊》。

    2. 整體推進階段

    2年左右時間,重點推進集團公司共性文化與企業個性文化的融合,形成比較完整的集團公司企業文化體系;建立起統一的制度體系;著力規范品牌、商標的使用與管理。

    3. 鞏固提高階段

    用較長一個時期,豐富完善集團公司企業文化內涵,培育建設一批企業文化建設示范點,構建企業文化建設的長效機制。

    (二)形式載體

    注重開展主題鮮明、形式多樣的企業文化實踐活動,積極利用富有時代感、表現力強的載體傳播企業文化。通過開展評先創優、選樹典型,編寫《企業文化手冊》、《員工守則》、企業文化培訓教材、企業文化故事,修訂規章制度,編輯企業史志,制作企業發展視頻資料等方式,發揮內部媒體、培訓中心、榮譽室、展覽館、職工之家等文化陣地和文聯、體協等群眾組織的作用,廣泛宣傳集團公司企業文化內涵,引導員工自覺實踐企業文化理念,將企業文化植根于員工的思想,轉化為員工的行動。同時,以優質的產品、服務和負責任的行為等為載體,把中國石化特有的人格展示給市場、呈現給社會。

    (三)保障措施

    1. 組織保障

    各企事業單位要加強企業文化建設的領導,統籌各方面力量,落實相關企業文化建設工作,形成企業文化主管部門組織協調、各職能部門分工落實的工作體系。各企事業單位黨政主要領導是企業文化建設的第一責任人。

    2. 機制保障

    完善企業文化建設的運行機制,建立分工明確、運轉協調的責任體系,保證企業文化建設有序開展。完善企業文化建設的考核評價機制,促進企業文化建設有效開展。完善企業文化建設的交流機制,互相學習借鑒企業文化建設的優秀成果,推動企業文化建設深入開展。

    3. 人才保障

    通過學習培訓、崗位實踐等方式,加快培養企業文化建設骨干人才,提高企業文化建設工作水平。

    4. 資金保障

    企業文化建設所需費用納入企業年度預算,為企業文化建設提供必要的資金支持和物質保障。

    勝利油田企業文化建設的思考與探索

    一、勝利油田現有企業文化內涵解析

    勝利文化就是勝利油田的企業文化,是一個科學完整的體系,包括觀念形態文化、制度行為文化、物質形態文化三個層面。
      1.觀念形態文化
      (1)勝利精神:從創業走向創新,從勝利走向勝利。
      (2)經營理念:以人為本,科技領先,效益至上,競爭發展。
      (3)經營戰略:打造勝利品牌,實現持續發展。
      (4)經營宗旨:經濟效益最大化,社會效益最優化。
      (5)經營準則:誠信規范,科學高效。
      (6)勝利文化的核心內涵:創業、創新、競爭、發展。
      (7)勝利油田企業愿景:百年創新,百年勝利。
      2.制度行為文化
      勝利油田在全油田范圍內修訂、完善了各種規章制度,并建立對外信息披露制度、關聯交易制度等。
      3.物質形態文化
      勝利油田進行技術創新,形成了油田各行業的核心技術,提高了油田的技術裝備水平;加強基層建設,進一步改善職工的工作環境和生活條件,改善廠容廠貌、隊容隊貌;加強企業形象的策劃和宣傳,構建富有個性的油田形象識別系統,擴大對外宣傳,提升了勝利油田在社會上的知名度和美譽度。
      
      二、勝利油田發展戰略對企業文化發展的新要求
      
      1.勝利油田精神文化建設的新要求
      (1)完善企業價值觀
      根據形勢的發展和新戰略的要求,要樹立以下幾種價值觀念。學習。21世紀是知識經濟時代,知識將上升為一種戰略性資源,而學習則是知識獲取的主要途徑。合作。需要進一步樹立和強調合作的價值觀念,實現共同的進步和發展。和諧。石油企業作為一種資源的采掘利用的產業,更易造成環境問題,這就要求油田企業要樹立一種和諧的價值觀念。
      (2)賦予勝利精神新內涵
      除了要繼承和發揚傳統的愛國、敬業、求實、奉獻,還需要建立敢于直面強敵、永爭第一的奪冠精神和胸懷全球、海納百川的開放精神。
      (3)加強企業倫理建設和企業作風建設
      加強企業倫理的建設,提高廣大職工社會主義道德水平,努力改善油田與地方的關系。在企業的作風建設方面,要加強速度文化的建設,形成迅速行動、雷厲風行的企業作風,搶占市場先機,奪得勝利機會。
      2.勝利油田制度文化建設的新要求
      (1)領導體制和組織機構
      重視非正式組織文化的建設,加強管理,引導非正式組織文化的建設發展方向,有利于激發職工的個性、活力、積極性和創造性,也能大大地增加勝利油田企業的向心力和凝聚力。
      (2)基本管理制度
      在內部管理制度的執行方面,建議按照現代人力資源管理和開發的要求建立和完善科學的人員招聘制度、職工培訓制度、薪酬管理制度、績效考核制度、員工獎懲制度和勞保福利制度,確保勝利油田新戰略的成功實施和百年創新、百年油田企業愿景的實現。
      3.勝利油田行為文化建設的新要求
      (1)企業行為文化
      企業行為文化建設要關注以下幾個方面:在企業廣告行為中關鍵是把握住企業廣告的制作質量;加強貢獻社會的社會責任,要利用各種時機和各種場合多做社會公益事業。建立和完善企業的教育培訓行為和企業禮儀文化。
      (2)職工行為文化
      職工的行為文化建設內容包括領導行為文化建設、職工行為、榜樣文化建設三部分內容。領導文化建設的重點應在于領導職務素養的建設和溝通網絡的建設兩個方面。油田職工行為文化建設包括職工職務行為文化和職工舉止文化建設。榜樣文化建設要克服傳統文化的影響,多樹立現實榜樣。
      4.勝利油田物質文化建設的新要求
      (1)產品文化建設
      勝利油田應在引入企業形象識別系統的基礎上,實施名牌戰略,同時建立并加強產品的質量文化建設。
      (2)環境文化建設
      勝利油田的環境文化建設可以從企業容貌重點是廠容廠貌及在企業的工作環境建設方面,抓好企業的安全文化建設和環境文化兩個方面入手。
      (3)企業技術文化建設
      勝利油田的技術文化建設重點抓好油田的設備文化建設和油田的科技文化建設。
    三、推進勝利油田企業文化建設的途徑
      
      油田企業如何適應新形勢,克服企業文化建設中存在的問題,是我們在今后的工作中應不斷探索的問題。應關注以下幾個方面的工作:
      1.加強領導,提高認識
      一是切實提高領導認識。領導干部應從政治高度認識企業文化建設的重要性和必要性,把企業文化建設提到戰略高度,通過企業文化建設培育核心競爭力。二是切實加強對企業文化建設的領導,要把企業文化建設作為企業發展戰略的重要組成部分來研究和實施;要普及企業文化理論,分層次開展培訓教育,讓企業文化理念深入人心;要狠抓企業文化建設的考核工作,使企業文化建設真正落到實處。
      2.以人為本,全員參與
      企業文化是一種價值觀,其價值觀念是通過企業員工的行為活動來表達、來發展的。當前要在企業內營造尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造和重才、愛才、用才的良好氛圍,樹立人才資源是第一資源的觀念,建立健全有利于各類優秀人才脫穎而出并能充分施展才能的評價、選用、激勵、保障機制,做到人盡其才,才盡其用。
      3.理順關系,形成合力
      要建立相應的工作機構,落實企業文化建設工作部門,配備專人負責做好工作的協調、指導和組織實施。要明確各部門工作職責,特別是要充分發揮基層黨組織領導作用,結合企業文化建設進程開展各種形式的企業文化建設活動,逐漸形成企業文化的立體建設體系,逐步使企業思想貫穿融合于企業員工頭腦之中和企業的各項工作之中。
      4.適應形勢,勇于創新
      要在思想認識上創新,敢于突破原有的認識模式,在經營策略、人才培養、企業管理、企業形象確定等方面確立既符合企業實際、又能促進企業發展的全新理念;要創新方式方法,在繼承的基礎上,又賦予企業文化新的內涵和外延,并在實踐中不斷總結升華,進一步夯實企業改革發展的基礎;要創新學習載體,通過開展形式多樣的活動,調動員工學習積極性,營造工作學習化、學習工作化的良好氛圍,使職工在日積月累、寓學于樂的教育滲透中學到知識,掌握本領。
      四、結束語
      
      企業文化建設不是一朝一夕就能形成的,她是企業在長期的生產經營活動中一點一滴積淀起來的。企業文化體現了一個企業的價值觀念,反應了企業的長遠戰略目標。企業特色文化的建設是工礦企業構建和諧社會的重要內容,以人為本、協調發展、與時俱進、勇于創新是企業文化建設應遵循的基本規律;領導重視、廣大職工認同、全員參與是確立企業價值觀念、構建企業文化的必由途徑。

    中國石油天然氣運輸公司

    公司理念

         工作理念——  贏在執行,細節決定成敗。

         服務理念——  站著做人,跪著服務。

         安全理念——  重視安全就是講政治,抓好安全就是講管理,管好安全就是講效益,

                        落實安全就是講穩定,實現安全就是講發展。

         管理理念——  “六化、六統一”:正規化、標準化、專業化、軍事化、信息化、人性 

                          化;統一理念、統一管理、統一標準、統一服務、統一調配、統一 標識。                  

         人才理念——  實現企業發展與人才發展的和諧。

         團隊理念——  忠誠敬業、崗精業勤、嚴謹求實、和諧創新。

         發展理念——  科學、安全、和諧。

    公司名片

         國家一級道路貨物運輸企業

         全國AAAAA級運輸物流企業

         新疆維吾爾自治區開發建設新疆獎狀

         2009年度全國道路運輸百強誠信企業

         2008年中度國物流企業50強第11

         2008年度中國物流百強企業第7

         2008年度中國物流企業信用評價“AAA級信用企業”

         2008年度中國道路運輸百強誠信企業

         中央企業“2008年抗擊雨雪冰凍災害先進集體”

         中華全國總工會抗震救災、重建家園“工人先鋒號”

         2008年度中國石油天然氣集團公司安全生產先進企業

         2008年度中國石油天然氣集團公司節能節水型企業

         3屆全國優秀企業成功案例獎

         2008年度全民健身“與奧運同行”系列活動先進單位

         中國石油天然氣集團公司2007-2008年度財務工作二等獎

         2008年度新疆維吾爾自治區抗震救災先進基層黨組織

         2008年度新疆維吾爾自治區安全生產目標管理先進單位

         2008年度新疆維吾爾自治區保密工作先進集體

         2008年度新疆維吾爾自治區“黨章和黨員權利保障條例知識競賽”活動組織獎

         2007年度全國“安康杯”競賽優勝企業

         2007年度中國物流重誠信企業

         2007年度中國物流企業50強第14

         2007年度中國物流企業信用評價“AAA級信用企業”

         2007年度中國百強道路運輸企業第3

         2007年度新疆維吾爾自治區安全生產目標管理先進單位

         2007年度中國石油天然氣集團公司節能節水型企業

         2006年度中國百強道路運輸企業第5

         2006年度中國百強物流企業第9

         2006年度中國最具競爭力50強物流企業

         全國企業文化建設優秀單位

         交通部重點聯系的交通運輸企業

         2006年度中國物流最具成長力企業100

         2006年度中國石油天然氣集團公司安全生產先進企業

         2006年度新疆維吾爾自治區安全生產先進單位

         2006年度新疆維吾爾自治區精神文明單位

     

         解放思想無止境,實事求是無禁區。

         端正黨風從我做起,廉潔自律向我看齊。

         政績突出給位子,效益拔尖獎票子,工作平淡抽鞭子,經營不善摘帽子。

         掌權不專斷,用權不謀私,決策不單干,監督不反感。

         憑黨性干工作,憑政績用干部。

         不靠天,不靠地,生存發展靠自己。

         從不能入手處入手,從不能進取處進取,把一切不可能變成可能。

         開發市場,是銅墻也要撕條縫,是鐵板也要鉆個洞。

         沒有固定的市場,都是我們的市場。

         眼睛盯著市場看,思路圍著市場轉,工作對準市場干,措施跟著市場變。

         差距就是壓力,差距就是潛力。

         欣賞自己是最幸福的人,喜歡自己是最快樂的人。

         努力了不一定會成功,放棄了注定要失敗。

         人最難的是管住自己,人最容易的是毀掉自己。

         你補臺、我補臺,大家都上臺;你拆臺、我拆臺,大家都下臺。

         抓不住今天,就會失掉明天;失去了現在,也就失去了將來。

         工作要具體,一具體就深入;工作要仔細,一仔細就省錢,工作要認真,一認真就出活。

         善戰者,決勝于易勝之地。

         要強首先自強。

         思路決定出路,心態決定狀態。

         好人不一定是好領導,好領導一定是好人。

         服從命令是第一天職,執行命令是第一責任。

         憑服務生存  靠競爭取勝  以創新發展。

         市場摸得透透的,路子理得清清的,成本搞得小小的,效益提得高高的。

         員工隊伍摸得透透的,骨干理得清清的,制度搞得全全的,員工素質提得高高的。

         我能、我行、我一定會贏、我一定會成功。

         獎得心花怒放,罰得膽戰心驚。

         接受任務不講條件,完成工作追求圓滿。

         站高一層想問題、跨前一步干工作、立足崗位抓落實。

         企業成于安全,敗于事故。

         我行我能我要成功。

         來則能戰、戰則能勝。

         走進運輸門,就是運輸人。

         用心想事、用心謀事、用心干事。

         一門心思干工作,撲下身子抓落實。

         成績不說跑不了,問題不找不得了。

         人沒有錢可以活,沒有精神不能活。

         要消滅經營虧損,必先消滅精神虧損。

         天下大事必作于細,古今事業須成于實。

         多一點寬容、多一點謙讓,補臺不拆臺、合心又合力。

         特別能吃苦、特別能忍耐、特別能戰斗、特別能奉獻。

         一手毫不松懈抓抗震救災,一手堅定不移抓生產發展。

         天上下雨地上滑,自己跌倒自己爬;自己的事自己做,自己的夢自己圓。

         心往一處想,勁往一處使,一心一意謀發展,實實在在闖市場,精益求精抓管理。

     

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